首先是电子商务比传统企业多了物流成本，传统企业店面销售，而电子商务需要上门配送，物流费用占到了10%的费用;　　其次是仓储成本，占10%费用。我想做几千年之前还很和平的时候的一个国王 。　　这样的转型思路看起来无懈可击，给在前期士气已经遭受重创的团队打了一阵强心剂 ，整个团队又像打了鸡血一般，重振旗鼓 ，各种开会，改产品结构 ，改宣传手册
 ，改市场方向，改销售话术……实际上，这个战略转型的确产生了一定的效果，企业进驻的速度的确要比以前更快了。　　第一，公司在条件不具备或时机不到时，突然上线某产品或业务;　　不要以为老板脑子进水了，最大可能是市场机构认为公司的想象空间不够，所以老板不再考虑进入某场景的时机和难度
，立刻投入力量快速启动，那么如果你在这个时候加入公司 ，这就是一个比较好的时机了 。这是让我印象最深刻的，我们整个打仗过程中都是以小搏大。　　“就像两个人打架一样，首先是双方自己打，后来打到一半双方都找人帮忙，这就使得整个战局变得复杂了。